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资料中心

契约化管理

来源:阳泉矿工  作者:  时间:2020-04-08 09:54:58   点击:

●2016年

9月12日,集团公司党委书记、董事长翟红在《阳泉矿工》发表题为《“包”制下井 效率上升》署名文章,深刻阐述了推行内部市场化承包的重大现实意义,为深化企业内部改革指明了方向和路径。

同年 承包制作为契约化改革在集团公司实践化、具体化、特色化,率先在煤矿启动“包”制下井,将以往的上指下派、行政命令式管理变成签合同、立契约,变集权为分权,由承包方也就是契约执行单位去自主经营、自负盈亏、自我管理,实现市场化运作。

●2017年

集团公司自上而下全面推行契约化管理,形成各类经营行为全面的契约化管理体系,构建起独具特色的新型管理平台,逐步将改革引向深入,企业经济效益和社会效益明显提高,企业经营和发展的质量、速度得到显著提升。集团公司以契约化管理为重点,将改革进一步引向深入,走在省属企业的前列。

9月 集团公司与53家二级企业签订了契约目标责任书。经过考核,46家单位较好完成任务指标,契约化管理初见成效。与集团签订契约化责任状的所有二级单位人均工资增长均在8%以上。

●2018年

集团公司完善契约化管理体系,制定契约化管理“1+N”政策体系,重点从指标设置和选人用人等方面进行约定,将过去指令性经营管理模式转变为契约化管理模式,按照不同企业不同的特点,以利润和安全为核心目标,设置否决指标、基本指标和辅助指标三部分,与动态“一事一契”考核指标相结合,制定对应的契约化管理考核细则。2018年在签订契约化的基层单位中有40名班子副职通过契约化选聘。

5月22日 集团公司召开契约化管理现场推进会,与包括机关部室在内的93家单位签订契约化目标责任书,与43家单位签订了“一事一契”目标责任书。

同年 集团公司契约化管理申报全国和省煤炭协会国企管理创新成果,并分别获得了2018年全国国企管理创新成果二等奖、山西省煤炭企业管理现代化创新优秀成果奖一等奖。

●2019年

集团公司进一步完善契约条款、明确契约目标、改进契约模式,瞄准“提质增效、减亏增盈”终极目标,筛选一批具有代表性、示范效应的企业签订契约等,加大奖励力度和支持力度,激发企业带头人带领企业创造效益,脱掉长期亏损的帽子,挑战装置“安稳长满优”运营最佳水平。集团公司确定了市场类、治困类、达产类、达效类等四大类企业,按照“跳起来才能摘到”的原则,高标准、高要求分别制定个性化的奋斗目标和激励政策,坚持双方自愿、双向选择的原则,重奖完成目标任务的签约单位。

3月11日 集团公司召开第一批“一企一策、一事一契”现场签约会,党委副书记、副董事长、总经理王永革分别与电石公司等11家单位签订“一事一契”目标责任书。

4月30日 集团公司召开第二批“一企一策、一事一契”现场签约会,党委副书记、副董事长、总经理王永革分别与新景公司等9家单位签订“一事一契”目标责任书。

6月10日 集团公司第十四届职工代表大会第二次各代表团团长和专门工作委员会负责人联席会议召开。会上通过了《博猫五分彩契约化考核实施方案(草案)》。

12月30日 安全工作视频会议上,集团公司党委书记、董事长提出“深化契约、项目为王、模拟法人、超利分红”。这是2020年集团公司深化改革的创新之举和有益尝试,与内部市场化承包属异曲同工,是承包制在集团公司的实践化、具体化、特色化。(摘自《博猫五分彩大事记(1950-2020)》

●2020年

1月1日 集团公司党委书记、董事长翟红的《“包”制下井 效率上升》再次在《阳泉矿工》原文刊发,要求各单位、各部门进一步深刻领会其蕴含的思想深邃和实践要求。(摘自1月1日阳泉矿工报

2月20日 集团公司召开化工板块强化契约管理鼓励超利分红视频座谈会。会议要求,化工板块要按照“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”的决策部署,强化考核指标,划小核算单位,坚持市场化运作,实现收益共享和风险共担,以动力变革推动企业高质量发展。(摘自2月21日阳泉矿工报)