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重要活动

不忘初心、牢记使命,推动企业高质量转型发展

来源:阳泉矿工  作者:  时间:2020-04-08 08:20:21   点击:

面对压力巨大的经济形势、复杂多变的市场环境、十分繁重的改革任务,博猫五分彩高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,坚决贯彻习近平总书记“三篇光辉文献”精神,深入落实省委、省政府能源革命及国资国企改革决策部署,坚持“127”发展战略,推进“123456”工程,新时代开启新征程,新使命展现新作为,新阳煤建设取得新成效:在煤炭价格指数震荡下行和化工、铝电行业持续低迷的不利形势下,企业保持了健康稳定运行态势。


1、积极践行契约精神,极大激发了经营活力——

◆ 紧紧抓住契约化管理这个“牛鼻子”,优化顶层设计、压实契约责任、强化践约监督,构建了富有阳煤特色的新的管理模式,“自己的日子自己过、自己过好自己的日子”成为各类经营主体的行动自觉。

◆ 按照“不低于行业平均利润率”的原则,以安全和利润为核心,高标准、全覆盖签订经营契约,倒逼企业从生产型向经营型、从重规模向重效益、从粗放型向精细化转变。

◆ 以解决难点事项、瓶颈问题为突破口,契约个性化,一事一契、一人一契。

◆ 以五矿为试点,模拟合伙,契约出资,人人头上有指标,人人肩上压责任,趟出了一条深化契约化改革的新路子。

◆ 坚持签约项目“13710”跟踪督办,98项重点任务批必督、督必办、办必果,做到了事事有回音、件件有落实。


2、着力解决“两个导向”,极大提升了创业激情——

◆ 进一步打破“大锅饭”、“铁饭碗”,强化按劳分配、按效分配、按贡献分配的导向,薪酬分配真正成为撬动人力资源内在动力的核心“杠杆”。

◆ 坚持“增人不增资、减人不减资”,在岗人员与专业用工薪酬统筹管控,各单位减人提效热情空前高涨,全年减员6009人,煤炭板块效率同比提高6.2%。

◆ “多出煤多挣钱、多抽瓦斯多挣钱”的理念入脑入心,30%的瓦斯工资效果显著,本煤层百米钻孔抽采率年均提高28%。

◆ 推行超利润工资提成、亏指标工资抵补的激励约束硬措施,降成本、提效率、增效益成为全员共识。

◆ 管好管实各级班子这一关键少数,坚持“月度绩效薪+季度风险薪+年度契约薪”的薪酬制度,当下考核、当下兑现、递进激励。

◆ 实施差异化薪酬管控,合理拉开付出多与少、贡献大与小的分配差距,探索管理、技术、操作“三条线”管理,专业技术通道匹配薪酬、岗位价值评估优化岗薪系数、绩效分配体现贡献等一系列薪酬改革措施扎实推进。

◆ 以政治建设为统领,全面深化干部人事制度改革,坚持选准、用活、育优、严管“四位一体”,选用重实绩、培养重实践、监督重日常,着力建设干净干事、忠诚担当的高素质干部队伍。

◆ 在精准识人上下功夫,坚持新时期“好干部”标准和国有企业领导人员20字要求,坚持干部廉洁自律“双签字”制度,政治标准贯穿选人用人全过程,政治上不过关的干部“一票否决”。

◆ 在科学用人上下功夫,构建集团公司委任、契约化遴选、公开选拔、市场化选聘等多种形式的干部选任体系,打破了论资排辈,畅通了人才晋升通道,实现了党管干部与市场化选人有机结合。

◆ 在人才培养上下功夫,立足企业长远发展和人才梯次衔接,叫响了阳煤人才工作品牌。

◆ 在考核监督上下功夫,健全完善煤矿“六大员”和总会计师“赛马”机制,全年末尾淘汰3人,累计淘汰12人,重新上岗5人,赛出了业绩、赛出了风气、赛出了干劲。


3、坚守“三大生命线”,极大推动了提质增效——

◆ 以创新提升“166”安全管理体系为主线,全面构建煤矿安全生产“大超前”机制,深入开展“以考促学”,扎实推进安全生产标准化建设,积极推行“隐患随手拍”,大力建设“双预控”体系,持续锻造“安监铁军”,安全生产管理基础不断夯实。“7+3”瓦斯治理模式日趋完善,“一个钻孔就是一项工程”理念落地生根,做到超前治理、精准治理,有效解决了沁水煤田瓦斯抽采世界性难题。树牢“有掘必探、有采必探”防治水理念,强力推行“三专两探一撤”防治水措施,杜绝了水害事故发生。全体干部职工安全信心倍增,安全生产形势整体稳定,成为企业改革转型的“压舱石”。

◆ 树立“生产就是财富”的理念,坚持“满负荷、长周期”,煤炭、化工、电力产量均创历史最好水平。剑指动压巷道、搬家倒面、大动力设备管理等生产制约“瓶颈”,精心组织,狠抓落实,煤矿保证了均衡生产、稳产高产。化工针对环保制约短板,完善生产调度指挥体系,开展生产竞赛活动,遏制非计划停车,强化机电设备管理,严肃生产事故考核,实现生产考核常态化、生产运行标准化。

◆ 坚持“预算全覆盖、资金全归集、收支两条线”,深化以现金流为核心的全面预算管理,坚决控制无预算支出、超预算支出,资金归集率达95%。规范资金使用管理,强化“借债要还钱、投资要回报”理念,坚持“专款专用、专项使用”,纳入契约考核,资金使用规范化、制度化、程序化,全年归集目标利润35亿元以上。加强资金预算动态监控,强化现金流为负单位监管,严格资金月度指标考核,坚决落实亏指标工资全额抵补原则,全年工资抵补利润亏欠,工资刚性约束作用充分显现。


4、构建“四句话”体制模式,极大促进了转型发展——

◆ “板块化经营、专业化管理、差异化监控、集团化运作”体制模式日臻完善,母公司与各产业板块由物理结合变为化学耦合,探索出了一条业务多元、产权复杂条件下的大集团管控模式创新之路。

◆ 煤炭产业坚持高度集权管理,采用国有资产运营模式,形成了集团与煤矿、三个区域煤炭法人公司信息直传、业务直通、工作直面、无缝隙对接直管的运行模式,三个法人公司主动承担“东家”主体责任,对下属煤矿高效监管,煤炭产业管控有度、有序、有力、有效,管控水平、产业发展步入新境界。

◆ 大力实施“精煤战略”,积极推进全入洗工程,煤质检查考核常态化,商务赔款同比减少。

◆ 推行网上竞价交易,坚持“长协为主、铁路为主”的销售战略,煤炭销量创历史最好水平,亿吨级煤炭供应商加速成形。

◆ 化工、铝电和其他产业实行国有资产投资充分授权管控,推行正面清单或负面清单模式,树立“做行业内的企业,不做企业内的行业”的理念,步入“专业化管理、集团化运作”的正规轨道。

◆ 化工集团充分行使股东权利,直面危机,勠力同心,推行全面对标、深入对标,推动管理规范化、精细化,开展采购、销售、运输“三个集中”治理整顿,扩大规模效应;专业技术管理优势充分发挥,晋华炉4.0研发等一批行业顶尖技术研发加速推进,正元氢能煤炭清洁综合高效利用等一揽子提质增效项目加紧实施,化工挖潜增效取得新进展。

◆ 铝电公司推动产业集群效应最大化,渡危求进,砥砺实干,发电、售电、用电协同联动;搭乘“晋电送冀”顺风车,寿阳博奇、西上庄、华润宁武三座电厂复工有序推进,寺家庄瓦斯发电、一矿六号站具备发电条件,平舒翟下庄、开元米家庄瓦斯发电顺利推进,铝电产业提质增效、转型发展迈出新步伐。

◆ 新兴产业坚持“扛阳煤大旗,行业顶尖专业团队运营”的新模式,以产业基金为依托,以技术创新为引领,以市场培育为保障,风投在先,战投跟进,战略管控和财务管控相结合,开拓新市场、创造新价值、引领新需求。

◆ 高标准建设新材料基地,气凝胶一期建成投产,创造了当年开工、当年投产的“阳煤速度”。

◆ 高要求打造绿色运输基地,纯电动重卡、氢能重卡试点运行,新能源矿山工程运输研发制造加快推进。

◆ 高境界谋划节能环保产业,晋韩洁环保公司拓展市场,加快发展,国际一流环保产业布局初具雏形。

◆ 高效率推动煤机产业发展,华越公司完成德国布朗国际并购,与欧美顶级煤机“巨头”国际合作积极推进,直角转弯刮板运输机成功打开外部市场,加快煤机4S服务转型,打造质量“饭碗”工程,国际化、高端化、市场化发展迈出坚实步伐。

◆ 高速度推进国际陆港发展,“以进带出”实现“重来重去”,两年让三家股东收回全部投资。

◆ 高起点建设“中国纳谷”,纳才纳智纳新,打造创新链、产业链、人才链、政策链、资金链深度融合的开放“高地”、政策“洼地”、创新“喷泉”。


5、完善“五个一”机制体系,极大提升了管控水平——

◆ 坚持管政治、管思想、管作风、管纪律相统一,着力打造对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的领导班子。

◆ 坚持以政治建设为统领,推动中心组理论学习、“培训+军训”学习模式常态化,广大党员干部党性更加坚定、干劲更加充沛、能力更加全面。

◆ 以解放思想为先导,以“六破六立”为抓手,以解决问题、推动工作为目的,紧扣10大关键环节,压茬推进“改革创新、奋发有为”大讨论活动,形成了主动对标、积极对标、敢于对标的新气象。

◆ 牢牢把握“不忘初心、牢记使命”主题教育总要求,将学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿始终,基本达到“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率”具体目标。

◆ 将抓好巡视整改作为强化班子建设、主动转变作风、补齐工作短板的重要举措,推动“五个一律”由承诺要求向制度规范深入转化、“五类主管”由监督管理向综合治理深入转化,深入开展5个专项整治,改出了新成效,改出了新风气。

◆ 大力加强专业技术和技能操作两支队伍建设。

◆ 在基层队组增设高校生副队长和技术员岗位,为高校毕业生搭建了梯级成长平台。引进高校主体及紧缺专业毕业生,专业技术人才队伍结构进一步优化。

◆ 持续开展“赛马”考评,职工2%末尾淘汰,形成了淘汰退出、培训教育、竞聘进入的闭合体系,实现了“工人能进能出”。

◆ 深入开展劳动用工整顿,外用工择优转入,有效缓解了井下一线骨干短缺问题,推动人力资源合理融通和优化配置。

◆ 深入开展“十万职工大比武、百个工种争状元”技能竞赛,成功举办“阳煤杯”山西省煤炭行业职工职业技能大赛,培养和选树了一批懂技术、会创新、讲奉献的工匠人才和技术能手。

◆ 充分发挥指标设置和考核“指挥棒、风向标、催化剂”作用,以工资总额和班子薪酬考核为对象,以安全、实物产量、现金流“三大生命线”为“靶心”,挤干“水分”,晒出“干货”,开展全面对标、深入对标、精准对标,导向更鲜明、标准更清晰、评价更准确,资源配置和内部组织方式全面集中到谋战略、促转型上来,集中到保安全、增利润上来,集中到关键环节、重点工作的管控上来,引领企业向着高质量发展的方向不断前进。

◆ 坚持授权与监管相结合、放活与管好相统一,坚决防止一管就死、一放就乱的老国企“通病”,集团管大事、批要事、督紧事,坚持资金集中管控、干部分级管理、工资总额控制、项目严格审批、供销集中统一,推行穿透式监管,关键环节、重点领域管控有力、有序、有效。

◆ 基层分类授权,层层“松绑”,激发微观主体活力,做到了该管的管住、该放的放开,极大增强了各级各层的创新力、竞争力、控制力和抗风险能力。

◆ 全面梳理风险,未雨绸缪,超前防范,企业免疫能力全面提升。推进重要决策、规章制度、经济合同法律审核率100%,法律风险防范更趋规范。推动内部审计覆盖,推进审计问题整改,强化审计成果转化,审计风险防范更加有力。

◆ 审计、巡察、纪检统筹衔接、同向发力、成果共享,织密了监督网络,形成了监督合力。坚持边巡边改、即知即改,开展母公司扭亏增盈攻坚战。

◆ 综合运用发行永续债、债转股、优先股等工具,千方百计减负债、降杠杆,负债结构持续改善。


6、用好“六个抓手”,极大提升了运营质量——

◆ 优化制度流程、强化职责定位、精细管理手段,向存量要增量。

◆ 持续开展制度“废改立”,制度管人,流程管事,内容更趋完善,程序更加严密,形成了制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理体系。

◆ 试点开展国际化精准管理咨询,精确定位岗位、部门职责,推动各道工序、每个环节规范清晰、有机衔接,确保人人有事做、事事有人管。

◆ ERP管理平台深入应用,技术、安全、生产、供销、合同、财务和人力资源管理“精雕细琢”,精细化管理水平全面提升。

◆ 深入践行习近平总书记“两山论”,抢抓高压环保政策带来的巨大市场机遇,围绕废气、废水、废渣治理,坚持“走出去、引进来”,推进环保治理达标,打造行业标杆企业和示范工程。

◆ 九洲、阳泰、汉泰、晋韩洁发挥专业化优势,坚持差异化发展,构建技术研发平台、资本运作平台、运营管理平台、市场营销平台,阳煤环保产业发展扬帆起航。

◆ 坚持强管理、堵漏洞、补短板,健全节能环保运行体系,投资、建设、管理、监测、运行全过程、全流程有效可控;实现违法排污百日会战问题清零;储煤场封闭、矸山治理、废水提标改造、工业废气治理等环保工程全面完工,环保产业大有可为、大有作为。

◆ 把牢企业生存发展的“命门”,坚持“过紧日子”的思想,多措并举降成本,坚定不移减费用。

◆ 坚持营业成本预算与收入预算相匹配,职工薪酬增长与成本控制、效益增长相匹配,强化全面成本费用预算,合理安排人工成本预算。

◆ 采购、定价、验收三权分立,相互制衡,比厂商、比价格、比质量,建立价格共享平台,开展采购价格对标,采购成本控制在合理水平。

◆ 积极争取税收补助政策,争取政府补助资金约3亿元,获得政策性破产企业维修改造资金6亿元,减税降费8亿元,其中增值税减少5.5亿元,减幅最大。

◆ 加强信息化顶层设计,深度整合信息资源,构建1个云计算数据中心、6个专业管理平台,互联互通、数据共享、业务协同,数字化、精准化管理水平显著提升。

◆ 打造“采掘作业自动化、固定设施无人化、运营管理信息化、设备管理全周期”的煤炭开采新模式,全国首个煤矿井下5G项目落户新元,“互联网+煤炭”迈出新步伐。

◆ 高瓦斯矿井智能化开采安全技术与装备研发国家重大专项稳步推进,地质精准探测、巷道围岩控制成套技术、自动化综采工作面、智能机器人、设备全生命周期管理系统、“技术一张图、管理一张网”等一批信息技术和智能装备推广应用,煤炭生产革命成绩斐然。

◆ 全面提升项目建设管理水平,可行性分析、专家论证成为项目投资必要前置,坚持“两不落实不开工”原则,全面扭转“计划代立项”项目审批传统模式。

◆ 存量项目不断优化,上海中国煤炭大厦等7个“腾笼换鸟”项目有序推进,泰昌、新星、太原硫酸厂等“僵尸企业”出清积极稳妥,农银投资参股开元,成为集团公司首个落地的债转股项目。

◆ 增量项目推进混改,探索“4:3:3”股权结构,晋韩洁、阳煤凤栖、新炭科技等新设公司全部股权多元,新建煤矿、电厂与河北建投、大唐集团混改加速推进,医疗系统完成混改,“1+1>2”效果逐步显现。

◆ 坚持把政治建设摆在首位,以严肃党内组织生活、优化党内政治文化和强化意识形态管控为抓手,引导广大党员干部树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

◆ 狠抓思想建设不放松,开展机关人员“强作风、提效能”活动,党员干部进一步筑牢了信仰之基、补足了精神之钙。

◆ 扎实推进“三基建设”,基层党组织、党员星级创评和党员“三亮三比”活动如火如荼;“填平补齐”组织工作薄弱环节,有效整改软弱涣散党组织37个,消灭空白班组134个,发展新党员740名;坚持党建年度考评验收,党建工作标准化、规范化水平全面提升。

◆ 持之以恒正风肃纪,深入开展形式主义、官僚主义集中整治,严肃查处顶风违纪、隐形变异“四风”问题,坚决彻底肃清流毒,企业政治生态朝着持久风清气正的方向迈进。

◆ 《阳煤“1+9”企业文化手册》首发,企业文化建设纵深推进。

◆ 坚持民生第一,困难职工精准帮扶成效显著,用3亿元使住房公积金比例至少达到5%以上,职工群众幸福感、满意度明显提升。


基本经验

必须一以贯之 加强党的建设

坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,要把加强和改进党的领导作为衡量国企党建工作质量的根本标尺,充分发挥党组织的政治核心、党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。


必须一以贯之 推动科技创新

创新是引领发展的第一动力,是实现高质量转型发展的关键所在。要抓住新一轮科技革命和产业变革机遇,把科技创新摆在更加突出的位置,完善创新体制机制,加大研发投入力度,加快核心技术攻关,打造更多依靠创新驱动、发挥先发优势的引领性企业。


必须一以贯之 深化企业改革

坚持顶层设计与基层探索相结合、坚持统筹推进与重点突破相结合、坚持战略思维与底线思维相结合、坚持历史思维与创新思维相结合、坚持开放眼光与阳煤特色相结合,推动质量变革、效率变革、动力变革。


必须一以贯之 推动转型发展

围绕“安全绿色智能化开采、清洁高效低碳化利用、创新开放培育新动能”,当好“愚公”,不做“叶公”,改造提升传统产业,发展壮大新兴产业,争当能源革命排头兵,将高质量转型发展进行到底。


必须一以贯之 防范化解风险

面对经济下行压力加大、大宗商品价格下滑的严峻形势,要强化忧患意识,突出防范经营效益下滑风险、债务风险、投资风险、安全环保稳定风险;要强化各类风险识别,及时排查风险隐患,制定完善应对预案,坚决打好打赢防范重大风险攻坚战,为企业高质量转型发展保驾护航。